Bank Kalbar
Adaptif terhadap Manusia. Konsisten terhadap Standar.
“Adaptif terhadap manusia. Konsisten terhadap standar.”
Leadership dalam Kondisi dan Wilayah yang Beragam
Tidak semua pemimpin bekerja dalam kondisi yang sama.
Ada yang memimpin tim di pusat kota. Ada yang bekerja jauh dari keluarga. Ada yang harus memahami karakter komunitas lokal. Dalam konteks Bank Kalbar, kondisi geografis juga membuat cara bekerja dan berinteraksi dengan masyarakat dapat berbeda dari satu wilayah ke wilayah lainnya.
Namun di mana pun mereka berada, mereka tetap bekerja dalam industri perbankan yang memiliki standar dan regulasi yang harus dijaga.
Ketika Corporate Standard Bertemu Human Reality
Di satu sisi terdapat corporate standard. Di sisi lain terdapat manusia, kondisi lokal, dan situasi kerja yang tidak selalu sama.
Pemimpin tidak dapat memperlakukan setiap orang dan situasi secara identik. Namun organisasi juga tidak dapat membiarkan standar berubah mengikuti setiap kondisi.
Di sinilah peran leader menjadi penting: menerjemahkan arah dan standar organisasi agar tetap dapat dijalankan dalam konteks yang berbeda.
Leadership Menjadi Salah Satu Execution Layer
Dalam jaringan yang mencakup 23 KC, 69 KCP, 55 KCP Kas, dan 11 KCP Keliling, konteks yang dihadapi seorang leader dapat sangat beragam.
Kepemimpinan bukan hanya soal memberikan instruksi. Leader perlu membaca manusia dan situasi, mengambil keputusan yang sesuai konteks, namun tetap menjaga standar organisasi.
Dua Hal yang Tidak Perlu Dipertentangkan
Human leadership dan organizational discipline tidak harus menjadi dua pilihan yang bertentangan.
Pemimpin perlu mampu melakukan keduanya: adaptif terhadap manusia, konsisten terhadap standar.
Execution Gap yang Diselesaikan
Gap antara standar organisasi yang konsisten dengan manusia dan konteks lapangan yang beragam.
Punya Masalah Eksekusi yang Serupa?
Ceritakan situasi Anda. Kami akan membantu melihat di mana execution gap terjadi.
Ceritakan Masalah Anda